| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
01847nam a2200253 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
AR-CdUNLAR |
| 005 - FECHA ULTIMA MODIFICACION |
|---|
| campo de control |
20170217183238.0 |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
100203s2009 sp | 00| 0 spa d |
| 020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
|---|
| International Standard Book Number |
9788436823387 |
| 080 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL UNIVERSAL (CDU) |
|---|
| Número de la Clasificación Decimal Universal |
65.012.122 |
| 900 ## - BIBLIOTECARIO RESPONSABLE |
|---|
| Carga de datos |
JPG |
| 100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre personal |
Porter, Michael E. |
| 245 10 - MENCION DE TITULO |
|---|
| Título propiamente dicho |
Estrategia competitiva : |
| Parte restante del título |
técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Michael E. Porter; prólogo Eduardo Bueno Campos. |
| 260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pirámide, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2009. |
| 300 ## - DESCRIPCION FISICA |
|---|
| Extensión |
455 p. ; |
| Dimensiones |
24 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Bibliogreafía: p. 439-442. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Indice: p. 443-455. |
| 590 ## - NOTAS LOCALES |
|---|
| Nota local |
Parte primera. Métodos analíticos generales. 1. El análisis de las industrias. 2. Estrategias competitivas genéricas. 3. Un modelo de análisis de la competencia. 4. Señales del mercado. 5. Acciones y tácticas competitivas. 6. estrategia dirigida a clientes y proveedores. 7. Análisis estructural dentro de la industria. 8. Evolución del sector industrial. Parte segunda. Entorno específico de la industria. 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. 11. La transición a la madurez de una industria. 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive. 13. Competencia en las industrias globales. Parte tercera. Decisiones estratégicas. 4. El análisis estratégico de la integración vertical. 15. Aumento de la capacidad. 16. Entrada en nuevas industrias. Apendice A. Métodos de cartera o portafolio en el análisis de la competencia. Apéndice B. Cómo realizar el análisis de la industria. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Ingeniería en sistemas. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Empresas |
| Subdivisión general |
Planificación. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Industrias |
| Subdivisión general |
Planificación. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planeamiento estratégico. |
| Subdivisión general |
Administración. |
| 700 1# - ASIENTO SECUNDARIO - NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre personal |
Buenos Campos, Eduardo, |
| Término de relación |
pról. |
