| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
01914nam a2200241 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
AR-CdUNLAR |
| 005 - FECHA ULTIMA MODIFICACION |
|---|
| campo de control |
20170217184528.0 |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
s2008 mx | 00| 0 spa d |
| 020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
|---|
| International Standard Book Number |
9789682611841 |
| 080 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL UNIVERSAL (CDU) |
|---|
| Número de la Clasificación Decimal Universal |
65.012.122 |
| 900 ## - BIBLIOTECARIO RESPONSABLE |
|---|
| Carga de datos |
SN |
| 100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre personal |
Porter, Michael E. |
| 245 10 - MENCION DE TITULO |
|---|
| Título propiamente dicho |
Estrategia competitiva : |
| Parte restante del título |
técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Michael E. Porter. |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
|---|
| Mención de edición |
1a. ed. revisada., 38a. reimpr. |
| 260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Grupo Editorial Patria, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008. |
| 300 ## - DESCRIPCION FISICA |
|---|
| Extensión |
389 p. ; |
| Dimensiones |
24 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Bibliografía: p. 384-389. |
| 590 ## - NOTAS LOCALES |
|---|
| Nota local |
Parte 1. Métodos analíticos generales. Capítulo 1. El análisis de las industrias. Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas. Capítulo 3. Un modelo de análisis de la competencia. Capítulo 4. Señales del mercado. Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas.Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria. Capítulo 8. Evolución del sector industrial. Parte 2. Ambientes genéricos de laindustria. Capítulo 9. La estrategia competitiva en las industrias frgmentadas. Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria. Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declinación. Capítulo 13. Competencia en las industrias globales. Parte 3. Decisiones estratégicas. Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical. Capítulo 15. Expansión de la capacidad. Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias. Apendice A. Métodos de cartera o portafolio en el análisis de la competencia. Cómo realizar el análisis de la industria. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Empresas. |
| Subdivisión general |
Planificación. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Industrias |
| Subdivisión general |
Planificación. |
| 650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
|---|
| Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planeamiento estratégico. |
| Subdivisión general |
Administración. |
