000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
00956nam a2200217 a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL |
campo de control |
AR-CdUNLAR |
005 - FECHA ULTIMA MODIFICACION |
campo de control |
20170217180902.0 |
008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL |
campo de control de longitud fija |
091014s2003 ag ac | 001 0 spa d |
020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
International Standard Book Number |
9506413649 |
080 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL UNIVERSAL (CDU) |
Número de la Clasificación Decimal Universal |
658.3 |
900 ## - BIBLIOTECARIO RESPONSABLE |
Carga de datos |
SFE |
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
Nombre personal |
Alles, Martha Alicia. |
245 10 - MENCION DE TITULO |
Título propiamente dicho |
Gestion por competencias : |
Parte restante del título |
el diccionario / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Martha Alicia Alles. |
260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Buenos Aires : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Granica, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2003. |
300 ## - DESCRIPCION FISICA |
Extensión |
277p. : |
Otros detalles físicos |
il. ; |
Dimensiones |
23 cm. |
590 ## - NOTAS LOCALES |
Nota local |
1. Presentación. 2. Gestión de recursos humanos por competencias. 3. Frases relacionadas. 4. El diccionario de competencias: su utilización. 5. Comencemos por el principio: visión, misión y valores. 6. Las competencias cardinales. 7. Niveles ejecutivos. 8. Niveles intermedios. 9. Niveles iniciales. 10. Competencias del conocimiento. 11. E-competences. |
650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Psicologia organizacional. |
650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Recursos humanos. |
650 17 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada |
Selección de personal. |