Administración estratégica y política de negocios :
by Wheelen, Thomas L.
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due |
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Libros y Folletos
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Biblioteca Central | 65.012.2 W560a10 (Browse shelf) | Available |
Parte 1. Introducción a la administración estratégica y política de negocios. Capítulo 1. Conceptos básicos de administración estratégica. Capítulo 2.Gobierno corporativo. Capítulo 3. Ética y responsabilidad social en la administración estratégica. Parte 2. Análisis del ambiente. Capítulo 4. Análisis ambiental y análisis industrial. Capítulo 5. Análisis interno: análisis organizacional. Parte 3. Formulación de la estrategia. Capítulo 6. Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial. Capítulo 7. Formulación de la estrategia: estrategia corporativa. Capítulo 8. Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica. Parte 4. Implementación de la estragegia y control. Capítulo 9. Implementación de la estratégia: organización para la acción. Capítulo 10. Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección. Capítulo 11. Evaluación y control. Parte 5. Otros aspectos estratégicos. Capítulo 12. Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación. Capítulo 13. Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas. Capítulo 14. Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro. Parte 6. Introducción al análisis de casos. Capítulo 15. Sugerencias para el análisis de casos. Parte 7. Casos de administración estratégica. Sección A. Caso 1. Gobierno de administración y ética: cuestiones de liderazgo ejecutivo. Sección B. Caso 2. Aspectos internacionales: asunto de responsabilidad social. Sección C. Caso 3. Aspectos internacionales de administración estratégica. Caso 4. Giajilote cooperativo forestal, Honduras. Sección D. Aspectos generales de administración estratégica. Industria uno. Caso 5. eBay, inc. Caso 6. Amazon.com: una tienda de comercio electrónico. Industria dos. Recreación y esparcimiento. Caso 7. Haley-Davidson,inc. 2002: el 100º aniversario. Industria tres. Grandes aparatos electrodomésticos. Caso 8. Industria estadounidense de los grandes aparatos electrodomésticos en 2002: la competencia se globaliza. Caso 9. Wal-Mart Store, inc: convirtiéndose en la empresa más grande del mundo (2002). Industria cuatro. Tiendas de especialidaes. Caso 10. The Home Depot, inc: desarrollo del mercado profecional. Caso 11. GAP. INC: una tienda de ropa de especialidad. Industria cinco. Manufactura. Caso 12. El regreso de Caterpillar. Industria 6. Aviación. Caso 13. Historia de éxito de JetBlue Airways. Industria siete. Bebidas. Caso 14. la guerra de las colas se vigoriza en el Caribe: Kola real: entra al mercado dominicacno. Caso 15. Caso AmBer-Interbrew. Sección E. minicaso 1. Air Tran Goldings inc: MC1-1. Minicaso 2. Hershey Foods corporation MC2-1. Minicaso 3. H.J.Heinz Company MC3-1. Minicaso 4. Nike, inc: MC4-1. Minicaso 5. Outback SteaKhouse, inc: MC5-1.
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